- Sonystas: "Ai olha o o milho morais tem um gato"
- Caixistas: "O master chifo é um gato"
Tópico Oficial Taverna PXB
- Thread starter sehloco
- Data de Início
- Respostas 38K
- Visitas 2M
- Sonystas: "Ai olha o o milho morais tem um gato"
- Caixistas: "O master chifo é um gato"
Eu acho tranquilo a cobrança e eles já externaram o quanto estão decepcionados com o adiamento de Halo, que (em tese) seria esse jogo.
Mas acho que quando a pessoa diz "indesculpável" eu meio que entendo que é uma crítica dura e a pessoa não vai comprar o produto ou vai devolver por causa disso. Seria o termo correto? O que é na prática "não desculpar" nesse caso? Criticar? Se for o caso, acho que não faltaram críticas, praticamente todas as avaliações do console tocaram no caso (vai que perdi alguma, mas todas que EU li falaram nisso).
Mas se "não podia" lançar assim, não era pra ter resultados piores? Talvez por isso a desconfiança com as quantidades produzidas? Os números produzidos teriam sido reduzidos propositalmente para encobrir a baixa procura devido ao fracasso do planejamento? A falta de números absolutos atrapalha a confirmação de quaisquer teses, mas eu fico com os seguintes dados para apoiar a minha percepção: volume de vendas maior que o Xbox One no mesmo período; maior número de mercados atingidos no lançamento. E, informações de demanda prevista por analistas do NPD antes das vendas começarem: havia demanda alta pelo Series X apesar de tudo.
Eu que não tive o PS4, o PS5 é muito mais atraente pensando só no agora, pois posso usufruir da PS Plus Collection e ter já algum exclusivo de qualidade. Eu provavelmente vou comprar um console de nova geração só em 2022 e espero que até lá o Xbox me dê mais motivos pra continuar na plataforma.
Sobre a questão de negligenciar os jogos first party, resolvi desenvolver melhor pra pintar um quadro geral da ideia. É longo, mas vamos lá.
Quando a Microsoft decidiu entrar no mercado de videogames pra valer, lá em 1998, ela sabia que enfrentaria um páreo duro contra duas gigantes da indústria (Nintendo e Sega) e uma novata que estava voando (Sony). Por isso, além de desenvolverem um hardware potente, eles sabiam que iriam precisar de outros diferenciais, e investiram bastante em estúdios first party e jogos exclusivos. Compraram a FASA em 1999, Bungie em 2000, Ensemble em 2001, Rare em 2002, criaram a XSN em 2000 (fazia jogos de esportes, depois venderam pra 2K em 2005), Lionhead em 2006, isso sem falar nos vários que tentaram comprar e não deu certo, peixe grande como EA, Midway (hoje, NetherRealm), Nintendo e Square-Enix (esse quase fecharam). Os estúdios adquiridos fizeram com que o Xbox e o Xbox 360 tivessem uma lista de exclusivos de peso muito grande, especialmente entre 2001 e 2007, tanto de estúdios internos quanto de parcerias: Halo, Star Wars: Knights of the Old Republic, Ninja Gaiden, Fable, Forza Motorsport, Gears of War e Mass Effect, pra ficar só em alguns grandes. Também conseguiu exclusividades definitivas ou temporárias de grandes jogos com estúdios third, como The Elder Scrolls III: Morrowind (esse foi exclusivo de Xbox), ou temporárias como The Elder Scrolls IV: Oblivion ou BioShock no Xbox 360.
A partir disso, começaram alguns erros que, na época, até foram acertos, vou dividir em tópicos porque tem coisas que se cruzam.
Em 2006, a Microsoft já estava com o Xbox 360 na rua há mais de um ano quando a Nintendo lançou o Wii, que se provou um estouro de vendas e popularidade por conta de uma nova forma de jogar, com seus controles de movimento. Isso acendeu a luzinha para a Microsoft olhar com mais atenção para um projeto que começou em 2005 quando a PrimeSense começou a projetar um dispositivo que capturasse os movimentos do corpo sem a necessidade de um controle, mostrando esse projeto na GDC de 2006 e, a partir dali, trabalhando próximos da Microsoft para o desenvolvimento do Kinect - detalhe: a Microsoft chegou a trabalhar também com controles de movimento tipo o Wii Mote e PS Move, mas acabaram desistindo da ideia porque acreditavam que não deveria haver uma barreira entre o jogador e o jogo. Com isso, além de destinar muitos recursos, o Xbox também teve que redirecionar parte da grana para criar e financiar jogos para esse sistema - isso começou lá em 2008, quando o Kinect ganhou luz verde dentro da empresa. E é bem curioso que a narrativa de "Xbox só tem Forza, Gears e Halo" começou a ganhar força a partir de 2011, três anos depois disso.
Comercialmente, o Kinect foi um sucesso, rendeu muito dinheiro para a Microsoft e deu uma revigorada no Xbox 360 - mas, por outro lado, começou a passar para o mercado uma mensagem errada, que a empresa iria se voltar mais para jogos casuais, em um momento onde a Sony começava a consolidar a sua estrutura first party. Isso é importante lembrar porque a PlayStation Studios hoje é vista como uma força, mas ela passou por um processo de muita maturação entre 2000 e 2010, com os primeiros resultados práticos de excelência começando ali por 2008/2009, há 12 anos. Junto a isso, a Microsoft seguiu apostando no Kinect no início do Xbox One, mesmo tendo como exemplo de alerta a Nintendo com seu WiiU em 2012, que foi um fracasso e não conseguiu repetir o mesmo sucesso do seu antecessor, afinal, é difícil convencer o público casual que nunca havia se interessado por um console (e que estava satisfeito com o seu aparelho atual, Wii/Kinect) de que ele precisaria comprar um novo e melhor. Com isso, a Microsoft perdeu um tempo precioso, não desviando o foco, mas dividindo a sua atenção.
Agora, vamos voltar lá pra 2007 novamente, pra ver outra faceta dessa história, porque foi por lá que a força first party da Microsoft começou a se quebrar - e esse período foi até ali em 2016. Pra ficar com os mais conhecidos (tinham outros que foram fechados ou incorporados em outras estruturas), em setembro daquele ano, fecharam a FASA (que havia desenvolvido Mechassault, Crimson Skies, Mechassault 2 e Shadowrun para os consoles Xbox). Em outubro, anunciaram o rompimento com a Bungie (esses dispensam apresentações). Um pouco antes, no final de 2006, dissolveu a Digital Anvil (Brute Force). Em 2009, foi a vez da Ensemble (Age of Empires, Age of Mythology, Halo Wars) ir pra banha. A Twisted Pixel (Comic Jumper, Splosion Man), que havia sido comprada em 2011, voltou a ser independente em 2015. A Press Play foi comprada em 2012, mas fechada em 2016. Assim como a Lionhead, que também foi fechada em 2016.
Nessa mesma janela de tempo, o Xbox também teve diversos projetos grandes cancelados. Segundo rumores, o MMO de Halo comeu quase $90 milhões; Fable Legends, outros $75 milhões. Stormlands (da Obsidian) também enfrentou problemas de desenvolvimento e mudanças de rumo por parte da Microsoft e quase quebrou o estúdio, e todo mundo sabe o que aconteceu com Ś̶̼̟̩͓̳̼̲̺͙͔͔̼̫̼̺̫̫͚͕͕͇͋͊͆͗̑͛͌́̈́́͗̂̂̕͜͝͝͝ͅc̷̢̨̹̳͈̮̳̝̝͖̘̣͔̝̝͒͋̿̍͂̿̈́͛a̷͔̜̬̰͖͓͔̦͉̖̗̠̱̦͚̒͗̊̊̐̃̐́́̋͐̿̓͑̀̑̆͒͝ͅl̵̨̙̝̱͔̞͖͓̼͎̘͉̯͇̫̭̓̒̿ę̶̢̛̛̩̦̬͇͕͚̠̬̫̪̻̼̪͉̼̱̤͛̃̔̊̂͐̓̽̈̿̅̀͒̀̓́̕̕̕͘͜͜͜͝͠b̴̧̲̘̘̟̠̺͖̟̽̓́̚͘o̷̢̠̻̱͌̓̂͋̇̓̑̋̿̒͑͌͌̈́̀̈́͋̚̚͠͝͠͝u̸̧̻͈̠͕̳͖̤͙̠͈̪̰͈̺̯̼̠͈͆̽́͌̉́͊͛̚͜͜ṅ̵̨̛̝̹̪̤͎̥͎̱̼͇̝̭̙͝ͅḓ̷̢̢̳͖̖̠̣̲̖̣̖̱̜͍̮̙͍͇̤̊͐̆̈́̀̿̏̆̓̐̚͘͝, que também já deveria ter ali algumas dezenas de milhões investidos quando foi cancelado, além de outros casos que geraram controvérsias, como o reboot de Phantom Dust (que deu a treta lá que o trailer da E3 foi feito por uma equipe, sem que a desenvolvedora do reboot tivesse conhecimento, tendo que correr pra mudar vários assets do jogo). Assim, cancelamentos de projetos são bastante comuns na indústria e ninguém está livre disso, mas algo que aconteceu mais do que a média com a Microsoft é que alguns de seus projetos foram cancelados após anos de desenvolvimento e, pior, após serem mostrados para o público por anos, ou até após estarem disponíveis em estágios de testes para jogadores. Foi nessa época, inclusive, que começaram aqueles rumores de que a Microsoft estava apertando um pouco a mão com financiamento de jogos para o Xbox, algo que até o Jez Corden relatou ter escutado - e que, convenhamos, é bastante plausível, já que uma empresa não vai botar dinheiro em projetos pra ver eles torrando grana sem gerar resultados.
Analisando todo o cenário, quando a poeira de tudo isso aí baixou, em 2017, a Microsoft contava com as seguintes equipes first party: 343 Industries, Mojang, Rare, The Coalition e Turn 10, além da Microsoft Studios Global Publishing. Cinco equipes de desenvolvimento e uma de acompanhamento de outras produções. Das cinco, quatro extremamente previsíveis: 343 Industries/Halo, Mojang/Minecraft, The Coalition/Gears of War e Turn 10/Forza Motorsport. Quem questiona a falta de exclusivos de peso em 2020 precisa olhar para esse ano (ou até antes), porque foi lá atrás que boa parte das decisões foram tomadas. A partir da metade de 2017, o Xbox mudou de patamar: Spencer foi promovido a VP (foi nessa época mais ou menos que rolou aquela conversa "ou vai, ou racha" do Spencer com o Nadella, onde esse último questionou que não sabia se a Microsoft deveria estar na área de videogames, e o Spencer retrucou dias depois que, se fosse pra continuar, tinha que ser com tudo), lançaram o Xbox Game Pass (e, poucos meses depois, anunciaram que todos os jogos first party estariam no catálogo no lançamento), compraram vários estúdios, criaram outros, encorparam praticamente todos eles. Dá até pra ficar chateado e perguntar por que não fizeram isso antes, e deveriam ter feito, mas a realidade é que não fizeram e não tem como tirar coelho da cartola se nem tinha cartola.
Quer dizer que tiveram só erros entre 2007 e 2017? Claro que não! Se o Kinect foi um sucesso mas teve seu impacto negativo, o mesmo pode se dizer do contrário. Em 2010, iniciou-se uma relação de parceria de sucesso com a Moon Studios e a Playground Games (essa acabou sendo comprada em definitivo em 2018); em 2011, foi criada a Microsoft Game Studios Vancouver, que depois passaria a se chamar Black Tusk Studios e que hoje é a The Coalition; em 2014, assinaram um contrato de publicação com a Undead Labs (que também foi comprada em definitivo anos depois) para a franquia State of Decay; ainda em 2014, compraram a IP Gears of War, que era da Epic. Antes disso, firmaram parcerias que nos brindaram com Quantum Break e Sunset Overdrive, entre outros tantos jogos que a galera gosta.
É por isso, também, que o futuro se mostra bastante promissor para a Xbox Game Studios. Pela primeira vez, eles contam com suporte total da Microsoft como um pilar central da estratégia de futuro da empresa. As aquisições dos últimos anos fortalecem a Microsoft como uma das principais desenvolvedoras de jogos da indústria, e os planos do Xbox enquanto plataforma são bastante claros e transparentes.
Então, pode ser um pouco chato não termos um flagship atualmente no Xbox Series X|S, e não é passar pano nem nada, mas é tudo uma questão de causa e consequência. Se não estamos colhendo muita coisa hoje, é porque pouca coisa foi plantada lá atrás.
Em contrapartida, dá pra perceber a olhos vistos o quanto o Xbox vem plantando nos últimos anos. O resultado disso vai vir naturalmente com o tempo.
Quando a Microsoft decidiu entrar no mercado de videogames pra valer, lá em 1998, ela sabia que enfrentaria um páreo duro contra duas gigantes da indústria (Nintendo e Sega) e uma novata que estava voando (Sony). Por isso, além de desenvolverem um hardware potente, eles sabiam que iriam precisar de outros diferenciais, e investiram bastante em estúdios first party e jogos exclusivos. Compraram a FASA em 1999, Bungie em 2000, Ensemble em 2001, Rare em 2002, criaram a XSN em 2000 (fazia jogos de esportes, depois venderam pra 2K em 2005), Lionhead em 2006, isso sem falar nos vários que tentaram comprar e não deu certo, peixe grande como EA, Midway (hoje, NetherRealm), Nintendo e Square-Enix (esse quase fecharam). Os estúdios adquiridos fizeram com que o Xbox e o Xbox 360 tivessem uma lista de exclusivos de peso muito grande, especialmente entre 2001 e 2007, tanto de estúdios internos quanto de parcerias: Halo, Star Wars: Knights of the Old Republic, Ninja Gaiden, Fable, Forza Motorsport, Gears of War e Mass Effect, pra ficar só em alguns grandes. Também conseguiu exclusividades definitivas ou temporárias de grandes jogos com estúdios third, como The Elder Scrolls III: Morrowind (esse foi exclusivo de Xbox), ou temporárias como The Elder Scrolls IV: Oblivion ou BioShock no Xbox 360.
A partir disso, começaram alguns erros que, na época, até foram acertos, vou dividir em tópicos porque tem coisas que se cruzam.
Em 2006, a Microsoft já estava com o Xbox 360 na rua há mais de um ano quando a Nintendo lançou o Wii, que se provou um estouro de vendas e popularidade por conta de uma nova forma de jogar, com seus controles de movimento. Isso acendeu a luzinha para a Microsoft olhar com mais atenção para um projeto que começou em 2005 quando a PrimeSense começou a projetar um dispositivo que capturasse os movimentos do corpo sem a necessidade de um controle, mostrando esse projeto na GDC de 2006 e, a partir dali, trabalhando próximos da Microsoft para o desenvolvimento do Kinect - detalhe: a Microsoft chegou a trabalhar também com controles de movimento tipo o Wii Mote e PS Move, mas acabaram desistindo da ideia porque acreditavam que não deveria haver uma barreira entre o jogador e o jogo. Com isso, além de destinar muitos recursos, o Xbox também teve que redirecionar parte da grana para criar e financiar jogos para esse sistema - isso começou lá em 2008, quando o Kinect ganhou luz verde dentro da empresa. E é bem curioso que a narrativa de "Xbox só tem Forza, Gears e Halo" começou a ganhar força a partir de 2011, três anos depois disso.
Comercialmente, o Kinect foi um sucesso, rendeu muito dinheiro para a Microsoft e deu uma revigorada no Xbox 360 - mas, por outro lado, começou a passar para o mercado uma mensagem errada, que a empresa iria se voltar mais para jogos casuais, em um momento onde a Sony começava a consolidar a sua estrutura first party. Isso é importante lembrar porque a PlayStation Studios hoje é vista como uma força, mas ela passou por um processo de muita maturação entre 2000 e 2010, com os primeiros resultados práticos de excelência começando ali por 2008/2009, há 12 anos. Junto a isso, a Microsoft seguiu apostando no Kinect no início do Xbox One, mesmo tendo como exemplo de alerta a Nintendo com seu WiiU em 2012, que foi um fracasso e não conseguiu repetir o mesmo sucesso do seu antecessor, afinal, é difícil convencer o público casual que nunca havia se interessado por um console (e que estava satisfeito com o seu aparelho atual, Wii/Kinect) de que ele precisaria comprar um novo e melhor. Com isso, a Microsoft perdeu um tempo precioso, não desviando o foco, mas dividindo a sua atenção.
Agora, vamos voltar lá pra 2007 novamente, pra ver outra faceta dessa história, porque foi por lá que a força first party da Microsoft começou a se quebrar - e esse período foi até ali em 2016. Pra ficar com os mais conhecidos (tinham outros que foram fechados ou incorporados em outras estruturas), em setembro daquele ano, fecharam a FASA (que havia desenvolvido Mechassault, Crimson Skies, Mechassault 2 e Shadowrun para os consoles Xbox). Em outubro, anunciaram o rompimento com a Bungie (esses dispensam apresentações). Um pouco antes, no final de 2006, dissolveu a Digital Anvil (Brute Force). Em 2009, foi a vez da Ensemble (Age of Empires, Age of Mythology, Halo Wars) ir pra banha. A Twisted Pixel (Comic Jumper, Splosion Man), que havia sido comprada em 2011, voltou a ser independente em 2015. A Press Play foi comprada em 2012, mas fechada em 2016. Assim como a Lionhead, que também foi fechada em 2016.
Nessa mesma janela de tempo, o Xbox também teve diversos projetos grandes cancelados. Segundo rumores, o MMO de Halo comeu quase $90 milhões; Fable Legends, outros $75 milhões. Stormlands (da Obsidian) também enfrentou problemas de desenvolvimento e mudanças de rumo por parte da Microsoft e quase quebrou o estúdio, e todo mundo sabe o que aconteceu com Ś̶̼̟̩͓̳̼̲̺͙͔͔̼̫̼̺̫̫͚͕͕͇͋͊͆͗̑͛͌́̈́́͗̂̂̕͜͝͝͝ͅc̷̢̨̹̳͈̮̳̝̝͖̘̣͔̝̝͒͋̿̍͂̿̈́͛a̷͔̜̬̰͖͓͔̦͉̖̗̠̱̦͚̒͗̊̊̐̃̐́́̋͐̿̓͑̀̑̆͒͝ͅl̵̨̙̝̱͔̞͖͓̼͎̘͉̯͇̫̭̓̒̿ę̶̢̛̛̩̦̬͇͕͚̠̬̫̪̻̼̪͉̼̱̤͛̃̔̊̂͐̓̽̈̿̅̀͒̀̓́̕̕̕͘͜͜͜͝͠b̴̧̲̘̘̟̠̺͖̟̽̓́̚͘o̷̢̠̻̱͌̓̂͋̇̓̑̋̿̒͑͌͌̈́̀̈́͋̚̚͠͝͠͝u̸̧̻͈̠͕̳͖̤͙̠͈̪̰͈̺̯̼̠͈͆̽́͌̉́͊͛̚͜͜ṅ̵̨̛̝̹̪̤͎̥͎̱̼͇̝̭̙͝ͅḓ̷̢̢̳͖̖̠̣̲̖̣̖̱̜͍̮̙͍͇̤̊͐̆̈́̀̿̏̆̓̐̚͘͝, que também já deveria ter ali algumas dezenas de milhões investidos quando foi cancelado, além de outros casos que geraram controvérsias, como o reboot de Phantom Dust (que deu a treta lá que o trailer da E3 foi feito por uma equipe, sem que a desenvolvedora do reboot tivesse conhecimento, tendo que correr pra mudar vários assets do jogo). Assim, cancelamentos de projetos são bastante comuns na indústria e ninguém está livre disso, mas algo que aconteceu mais do que a média com a Microsoft é que alguns de seus projetos foram cancelados após anos de desenvolvimento e, pior, após serem mostrados para o público por anos, ou até após estarem disponíveis em estágios de testes para jogadores. Foi nessa época, inclusive, que começaram aqueles rumores de que a Microsoft estava apertando um pouco a mão com financiamento de jogos para o Xbox, algo que até o Jez Corden relatou ter escutado - e que, convenhamos, é bastante plausível, já que uma empresa não vai botar dinheiro em projetos pra ver eles torrando grana sem gerar resultados.
Analisando todo o cenário, quando a poeira de tudo isso aí baixou, em 2017, a Microsoft contava com as seguintes equipes first party: 343 Industries, Mojang, Rare, The Coalition e Turn 10, além da Microsoft Studios Global Publishing. Cinco equipes de desenvolvimento e uma de acompanhamento de outras produções. Das cinco, quatro extremamente previsíveis: 343 Industries/Halo, Mojang/Minecraft, The Coalition/Gears of War e Turn 10/Forza Motorsport. Quem questiona a falta de exclusivos de peso em 2020 precisa olhar para esse ano (ou até antes), porque foi lá atrás que boa parte das decisões foram tomadas. A partir da metade de 2017, o Xbox mudou de patamar: Spencer foi promovido a VP (foi nessa época mais ou menos que rolou aquela conversa "ou vai, ou racha" do Spencer com o Nadella, onde esse último questionou que não sabia se a Microsoft deveria estar na área de videogames, e o Spencer retrucou dias depois que, se fosse pra continuar, tinha que ser com tudo), lançaram o Xbox Game Pass (e, poucos meses depois, anunciaram que todos os jogos first party estariam no catálogo no lançamento), compraram vários estúdios, criaram outros, encorparam praticamente todos eles. Dá até pra ficar chateado e perguntar por que não fizeram isso antes, e deveriam ter feito, mas a realidade é que não fizeram e não tem como tirar coelho da cartola se nem tinha cartola.
Quer dizer que tiveram só erros entre 2007 e 2017? Claro que não! Se o Kinect foi um sucesso mas teve seu impacto negativo, o mesmo pode se dizer do contrário. Em 2010, iniciou-se uma relação de parceria de sucesso com a Moon Studios e a Playground Games (essa acabou sendo comprada em definitivo em 2018); em 2011, foi criada a Microsoft Game Studios Vancouver, que depois passaria a se chamar Black Tusk Studios e que hoje é a The Coalition; em 2014, assinaram um contrato de publicação com a Undead Labs (que também foi comprada em definitivo anos depois) para a franquia State of Decay; ainda em 2014, compraram a IP Gears of War, que era da Epic. Antes disso, firmaram parcerias que nos brindaram com Quantum Break e Sunset Overdrive, entre outros tantos jogos que a galera gosta.
É por isso, também, que o futuro se mostra bastante promissor para a Xbox Game Studios. Pela primeira vez, eles contam com suporte total da Microsoft como um pilar central da estratégia de futuro da empresa. As aquisições dos últimos anos fortalecem a Microsoft como uma das principais desenvolvedoras de jogos da indústria, e os planos do Xbox enquanto plataforma são bastante claros e transparentes.
Então, pode ser um pouco chato não termos um flagship atualmente no Xbox Series X|S, e não é passar pano nem nada, mas é tudo uma questão de causa e consequência. Se não estamos colhendo muita coisa hoje, é porque pouca coisa foi plantada lá atrás.
Em contrapartida, dá pra perceber a olhos vistos o quanto o Xbox vem plantando nos últimos anos. O resultado disso vai vir naturalmente com o tempo.
Última edição:
Por enquanto achei que o xbox também não mostrou nada novo (nem controle, nem dash e nem jogos), apenas uma performance melhor nos jogos. Por isso, achei que o ps5 se saiu melhor porque teve pelo menos esses jogos, mesmo que crossgen, como atrativos no lançamento, além da ps plus collection. Acredito que essa pandemia prejudicou muito os dois consoles com os atrasos dos jogos, até crossfire x que eu estava na expectativa foi adiado. Em 2021 ambos os consoles prometem bastante, ainda mais com o xbox lançando todos os exclusivos no game pass.
Última edição:
As coisas vão de 8 a 80 muito rapido no PXB. ?
Eu acho que a MS deveria ter progamado algum outro 1 party produzido pro lançamento do SeX|S e não só o Halo Infinite. Mas whatever, eu só vou pegar o console ano que vem. Meu interesse é em Avowed, Fable e qualquer ou RPG de ação produzido pelos 1party e eles não saem antes de 2022.
Eu acho que a MS deveria ter progamado algum outro 1 party produzido pro lançamento do SeX|S e não só o Halo Infinite. Mas whatever, eu só vou pegar o console ano que vem. Meu interesse é em Avowed, Fable e qualquer ou RPG de ação produzido pelos 1party e eles não saem antes de 2022.
Nossa, excelente análise, Ronabs!
Acompanho o Xbox há pelo menos 12 anos e a minha impressão é exatamente essa. Nunca antes houveram tantos estúdios de qualidade e um apoio da Microsoft com o Xbox como agora.
Hoje não existir um jogo next gen basicamente é fruto de algumas escolhas equivocadas até 2017, mas a tendência é que nos próximos anos isso mude. Claro, com o diferencial de todos os jogos estarem disponíveis no Game Pass.
Acredito que se a MS melhorar um pouco o marketing, ela tem grandes chances de brigar com a Sony em vendas de consoles, destacando que no ecossistema (xcloud, gamepass, etc), ela já ganha da Sony.
Poxa eu curti o comercial.
Tem um gato mano!!!!
Tem um gato mano!!!!
Sobre o resultado vir naturalmente, acredito que 2021 podemos ter um bom ano de jogos lançados diretamente no Game Pass. Podemos terminar 2021 com os seguintes jogos sendo lançados:
- Halo Infinite;
- Forza Horizon 5 (se o rumor do Jeff Grub estiver certo);
- Senua's Saga: Hellblade 2 (possibilidade pequena, mas considerando que podem estar desenvolvendo desde metade de 2018, acho possível sair ano que vem);
- CrossFireX (campanha feita pela Remedy, que dispensa apresentações);
- The Medium;
- The Gunk (Primeira tentativa de um jogo em grande escala 3d da Image & Form Games);
- Psychonauts 2;
- Microsoft Flight Simulator;
- Grounded (versão final).
Última edição:
Exato, a divisão Xbox esteve por um Phil.
Falando em fifa. Não conhecia a fundo o ultimate. Assistindo uns vídeos dos caras se decepcionando porque gastaram 1000 reais nas cartinhas lá. Kkkkkkk. Aí entre 10 ruins tem um Pogba, Ney da vida. Cara grita de felicidade... Aí fica nessa.
Muito dinheiro que a EA ganha meu amigo. E o jogo ainda é pago.
Muito dinheiro que a EA ganha meu amigo. E o jogo ainda é pago.
Depois dessa, vou até parar no fórum por hoje para refletir sobre a vida... huauhahua
Tem uma dança chamada Glitter, fica muito massa com o Wolverine dançando kkkk
As coisas vão de 8 a 80 muito rapido no PXB. ?
Eu acho que a MS deveria ter progamado algum outro 1 party produzido pro lançamento do SeX|S e não só o Halo Infinite. Mas whatever, eu só vou pegar o console ano que vem. Meu interesse é em Avowed, Fable e qualquer ou RPG de ação produzido pelos 1party e eles não saem antes de 2022.
Mas tinha outros, menores, que foram mostrados em Maio, mas meio que acabou tudo sendo adiado tambem =/
Eu gosto do Ultimate Team, e me divirto bem sem gastar 1 centavo dentro dele. Porém, acho ainda chato eu investir jogatina pra montar uma equipe legal no FUT no Fifa 20 e já no 21 ter que começar tudo novamente.
Entendo que a EA poderia repensar o atual modelo e oferece-lo como um jogo à parte também, como um autêntico GAAS. Dessa forma a relação gasto/recompensa poderia melhorar bastante.
Bem, lá vai o texto enorme, é difícil resumir esses assuntos... Vou deixar em SPOILER pra não poluir com uma opinião um pouco diferente.
Eu tenho uma visão um pouco diferente da coisa. Não é como se o Phil tivesse pego o comando da Xbox no ano passado, ou como se os estúdios adquiridos fossem apenas desse ano. O Don Mattrick fez uma cagada inacreditável no início da geração, mas está fora da divisão há 7 anos. De 2014 pra cá, é quase tudo Spencer. Xbox One é Spencer.
Então acredito que seja natural essa ansiedade - e às vezes até decepção - com a questão de first party. Quem acompanhou ali a aquisição dos estúdios em 2018 já esperava uma pancada em 2020 ou 2021 até porque, de 2017 pra cá, a Xbox praticamente largou mão de grandes produções, e as pessoas já estavam ansiosas desde a época.
Teve pandemia? Teve, mas não sei até onde uma pandemia consegue afetar tanto uma marca. A Ubisoft entregou os jogos, a Sony entregou alguns e adiou outros. A Microsoft adiou tudo, do orçamento quase bilionário de Halo Infinite até jogos indies, não mostrou muita coisa jogável ou com data na sua showcase e ficou por isso mesmo. Esse cenário não era concebível nem 6 meses atrás, imagina lá em 2018 com o Phil comprando até a Ninja Theory? Acho que todos esperávamos mais. Aí você soma isso ao desempenho muito acima da média da concorrência esse ano, tanto no PS4 e PS5, comparando ao que eu considero o pior ano da (console) Xbox em lançamentos exclusivos e pior launch de um console Xbox em first party, e acho que isso fica ainda mais crítico. O que estamos vendo na TGA não é "a mídia contra o Xbox", é simplesmente o reflexo do que foi de fato 2020, o reflexo de decisões da marca, e já vem sendo assim há muito tempo.
Eu torço para que a Xbox cale minha boca em breve, e tenho tudo pra crer que vai pois os jogos dessas dezenas de estúdios vão inevitavelmente sair em algum momento. Mas, até lá, eu vou forçar um pouco nessas críticas, não só porque acredito serem válidas, mas porque o console já está nas lojas e não me é razoável pedir para o fã de Xbox esperar (mais) o que ele já esperou há tanto tempo. Como disseram os amigos acima, eu também particularmente não tenho interesse na Xbox até pelo menos 2022, quando os jogos de fato saírem. Enquanto isso, pretendo pegar uma PS5 e jogar tudo aquilo que não joguei nessa geração com a PS Collection e a excelente retrocompatibilidade, que atiçou muito caixista nessa virada de geração, e quem sabe jogar (alguns, 300 conto é osso) dos games novos desse e do próximo ano, já que a Sony pretende lançar quase tudo que mostrou nos próximos meses de 2021.
Então acredito que seja natural essa ansiedade - e às vezes até decepção - com a questão de first party. Quem acompanhou ali a aquisição dos estúdios em 2018 já esperava uma pancada em 2020 ou 2021 até porque, de 2017 pra cá, a Xbox praticamente largou mão de grandes produções, e as pessoas já estavam ansiosas desde a época.
Teve pandemia? Teve, mas não sei até onde uma pandemia consegue afetar tanto uma marca. A Ubisoft entregou os jogos, a Sony entregou alguns e adiou outros. A Microsoft adiou tudo, do orçamento quase bilionário de Halo Infinite até jogos indies, não mostrou muita coisa jogável ou com data na sua showcase e ficou por isso mesmo. Esse cenário não era concebível nem 6 meses atrás, imagina lá em 2018 com o Phil comprando até a Ninja Theory? Acho que todos esperávamos mais. Aí você soma isso ao desempenho muito acima da média da concorrência esse ano, tanto no PS4 e PS5, comparando ao que eu considero o pior ano da (console) Xbox em lançamentos exclusivos e pior launch de um console Xbox em first party, e acho que isso fica ainda mais crítico. O que estamos vendo na TGA não é "a mídia contra o Xbox", é simplesmente o reflexo do que foi de fato 2020, o reflexo de decisões da marca, e já vem sendo assim há muito tempo.
Eu torço para que a Xbox cale minha boca em breve, e tenho tudo pra crer que vai pois os jogos dessas dezenas de estúdios vão inevitavelmente sair em algum momento. Mas, até lá, eu vou forçar um pouco nessas críticas, não só porque acredito serem válidas, mas porque o console já está nas lojas e não me é razoável pedir para o fã de Xbox esperar (mais) o que ele já esperou há tanto tempo. Como disseram os amigos acima, eu também particularmente não tenho interesse na Xbox até pelo menos 2022, quando os jogos de fato saírem. Enquanto isso, pretendo pegar uma PS5 e jogar tudo aquilo que não joguei nessa geração com a PS Collection e a excelente retrocompatibilidade, que atiçou muito caixista nessa virada de geração, e quem sabe jogar (alguns, 300 conto é osso) dos games novos desse e do próximo ano, já que a Sony pretende lançar quase tudo que mostrou nos próximos meses de 2021.
É isso que me refiro. Até quando vale a pena gastar milhões em um triple AAA, 4 anos de desenvolvimento, investimento e pode nem ter o retorno do que gastou? Como jogador eu realmente gostaria de ver novos jogos saindo a todo momento (mesmo não tendo tempo pra jogar 10% da biblioteca do gamepass). Agora, comercialmente falando, o que dá mais retorno? O que trás mais lucro pra empresa.
Imaginem que a divisão xbox lança o console com hallo e forza, Cyberpunk não é adiado. Hallo tem um nome forte pra bater de frente com Cyberpunk, mas acho que dessa vez Cyberpunk iria deixar esses games cair no esquecimento, Hallo precisaria nasce de novo pra bater de frente com um jogo de tanto Hype.
Não querendo defender a MS, mas mostrando o que poderia acontecer, de outro ângulo. Será que o cenário de hoje não é melhor do que o de cima?
