Um resumão de tudo caso alguém deseja:
Phil Spencer comentou sobre reviver jogos antigos da Activision, disputa com Sony e Nintendo, escândalos na Activision, Metaverso, tornar a Microsoft ainda mais como referência ao Xbox + Call of Duty anuais
A Microsoft terá um grande desafio nos próximos anos pois estará absorvendo uma empresa criticada por seus funcionários por sua cultura no local de trabalho além dos jogadores não estarem contentes com a forma como eles estão administrando suas franquias.
Por outro lado, há um elemento do atual CEO da Microsoft Gaming, Phil Spencer, que vê como essencial para a estratégia da Microsoft para aquisição:
uma série de franquias há muito tempo abandonadas.
Questionado sobre as reclamações no local de trabalho enfrentadas pela Activision Blizzard em uma entrevista ao The Washington Post, Spencer disse:
“Acredito que os líderes confiam na oportunidade que têm em seu plano”, observando sua confiança de que os problemas serão resolvidos. Ao abordar o potencial de trazer trabalhadores sindicalizados,
ele disse que sua empresa terá como objetivo capacitar seus novos funcionários para “fazer o melhor trabalho”.
Os jogos criados pelos desenvolvedores da Activision Blizzard são a peça central do pensamento estratégico da Microsoft em torno da aquisição. Os títulos são alguns dos mais populares do mundo.
E essas propriedades da Activision Blizzard vão muito além de Call of Duty, World of Warcraft e Candy Crush.
Ao discutir algumas das propriedades intelectuais de propriedade da Activision Blizzard, a empolgação de Spencer pode ter refletido o entusiasmo de um jogador de “StarCraft” notando o logotipo da franquia há muito adormecido no anúncio de aquisição da Microsoft.
“Eu estava olhando para a lista de IPs, quero dizer, vamos lá!” disse Spencer.
'King's Quest', 'Guitar Hero'... eu deveria saber disso, mas acho que eles tem 'HeXen'."
“HeXen”, é uma propriedade da Activision Blizzard, é um jogo cult em primeira pessoa de feitiços mágicos.
A aquisição pendente da Activision Blizzard pela Microsoft também significa possuir os direitos de muitas criações antigas, incluindo Crash Bandicoot, o mascote original do Sony PlayStation. Há também a influente e popular série de skate Tony Hawk e personagens amados como Spyro the Dragon.
A Toys for Bob, um dos estúdios que trabalha sob a direção da Activision Blizzard, lançou com sucesso jogos como “Crash Bandicoot 4: It’s About Time”, mas depois foi jogada para apoiar os a franquia Call of Duty.
Spencer disse que a equipe do Xbox conversará com os desenvolvedores sobre trabalhar em uma variedade de franquias que estão nos cofres da Activision Blizzard.
“Esperamos poder trabalhar com eles quando o acordo for fechado para garantir que tenhamos recursos para trabalhar em franquias que eu amo desde a minha infância e que as equipes realmente querem”, disse Spencer.
“Estou ansioso por essas conversas. Eu realmente acho que se trata de adicionar recursos e aumentar a capacidade.”
A aquisição de US$ 68,7 bilhões é uma tentativa de mostrar a Microsoft como distinta no espaço global de jogos, disse Spencer. Esse movimento é feito em meio a gigantes da tecnologia como Apple, Google, Meta, Netflix e Tencent na China, invadindo o espaço dos jogos com vários projetos e investimentos.
Spencer disse que está preocupado com as empresas de tecnologia não familiarizadas com a indústria de jogos entrando nesse espaço, em oposição à atual concorrência experiente contra a Nintendo e a Sony.
“Eles têm uma longa história em videogames”, disse ele.
“A Nintendo não fará nada que prejudique os jogos a longo prazo, porque esse é o negócio em que eles estão. A Sony é a mesma e eu confio neles. A valve é da mesma maneira. Quando olhamos para os outros grandes concorrentes de tecnologia da Microsoft: Google tem site de buscas, Chrome, Amazon tem compras, Facebook tem social, todos esses negócios de consumo em larga escala. A discussão que tivemos internamente, onde essas coisas são importantes para as outras empresas de tecnologia para quantos consumidores elas alcançam, os jogos podem ser isso para nós.
“Acho que temos um ponto de vista único, que não é sobre como tudo deve ser executado em um único dispositivo ou plataforma. Esse foi o verdadeiro ponto de virada para nós, olhando para os jogos como uma oportunidade de consumidor que poderia ter um impacto semelhante na Microsoft que algumas dessas outras empresas de consumo de escala fazem para outros grandes concorrentes de tecnologia. E foi ótimo ver o apoio que tivemos da empresa e do conselho.”
Spencer também foi fundamental para informar e traçar o caminho da empresa em direção ao metaverso, a evolução ainda teórica da Internet. O conceito de metaverso tem sido explorado há décadas na indústria de videogames, mas a visão do criador do Facebook, Mark Zuckerberg, de um metaverso baseado em realidade virtual gerou conversas desde que ele anunciou a mudança de nome de sua empresa no ano passado para Meta.
O CEO da Microsoft, Satya Nadella, invocou publicamente o metaverso antes mesmo de Zuckerberg, quando falou sobre o possível papel da Microsoft na criação de um “metaverso empresarial” em maio de 2021. Nadella mencionou novamente o metaverso no anúncio da aquisição.
Spencer advertiu contra uma visão
“apenas espaço de trabalho” para o metaverso.
“Eu realmente tenho defendido internamente na empresa que os jogos serão um catalisador para nós e posso ver como algumas dessas funcionalidades se movendo para cenários corporativos e locais de trabalho podem ser benéficas”, disse ele. “Mas eu não acho que ninguém deveria fingir que todas essas coisas não estão sendo reescritas. Eu tive uma reunião hoje com a equipe de ‘The Elder Scrolls Online’ e fizemos nossa equipe de liderança [reunião] dentro do jogo. Isso é igual uma chamada de Zoom quanto qualquer outra coisa!”
A Activision Blizzard faz "World of Warcraft", que atraiu mais de 116 milhões de jogadores ativos que se inscreveram por meio de seu serviço de distribuição digital Battle.net. Os jogadores do RPG online são um público preparado para experiências do tipo metaverso, acredita Spencer.
“Para nós, como uma empresa de plataforma, o que temos feito com o Xbox e o Windows há anos é perguntar como os jogadores se movem perfeitamente entre esses mundos diferentes e podem ter identidades diferentes e clãs e grupos diferentes, mas também se sentem ancorados em uma experiência geral de plataforma”, disse Spencer.
Spencer disse que o processo de aquisição da Activision Blizzard começou no final de 2021, e parte desse processo incluiu a absorção da Microsoft dos muitos desafios relatados que a Activision Blizzard enfrentou no ano passado, incluindo os processos alegando acusações de discriminação baseada em gênero e assédio sexual, como bem como um esforço nascente de sindicalização por parte dos trabalhadores da empresa.
“Passamos um tempo com a equipe da Activision analisando os incidentes, analisando as pesquisas dos funcionários e depois tivemos uma boa discussão com eles sobre seu plano, tanto o progresso que eles estavam fazendo quanto qual era o plano”, disse Spencer, acrescentando que durante o longo processo regulatório a Microsoft não teria nenhum envolvimento com os problemas legais da Activision.
“Tivemos que olhar para esse plano futuro e garantir que tivéssemos um tipo de confiança nisso.”
Os funcionários da Microsoft, como os da maioria das grandes empresas de tecnologia, não são sindicalizados. Quando perguntado como sua empresa se sente em relação aos sindicatos, Spencer disse:
“Vou ser honesto, não tenho muita experiência pessoal com sindicatos. Estou na Microsoft há 33 anos. Portanto, não vou tentar parecer um especialista nisso, mas direi que conversaremos sobre o que os capacita a fazer seu melhor trabalho, que, como você pode imaginar em uma indústria criativa, é o coisa mais importante para nós”.
Há algum tempo, as entregas anuais de Call of Duty vêm sendo cada vez mais questionadas não apenas pela óbvia perda de qualidade entre os lançamentos, mas também pela necessidade de praticamente todos os estúdios da Activision trabalharem na série para cumprir os prazos.
Phil Spencer confirmou que daria às equipes a liberdade de trabalhar nos jogos que quisessem, até trazendo de volta IPs clássicos, e parece que a ideia de parar de fazer parcelas anuais de Call of Duty é um sentimento compartilhado por grande parte dos desenvolvedores.
"Funcionários de alto nível" já discutiram dentro da Activision a possibilidade de abandonar o plano de lançamento anual de Call of Duty que está sendo seguido atualmente, indica a Bloomberg. Para dar um exemplo, a Toys For Bob, criadora de Crash Bandicoot 4, sofreu recentemente uma grande onda de demissões e foi redirecionada para colaborar na série Call of Duty.
De acordo com a Bloomberg, Call of Duty: Vanguard teve uma queda de 36% nas vendas no Reino Unido em comparação com os números da edição anterior da série. Um desgaste por parte dos jogadores que teria levado até a adiantar o lançamento do Call of Duty de 2022 para tentar amenizar o fracasso do Vanguard.
O que adicionaria ainda mais pressão à cadeia de desenvolvimento.
Este artigo sugere uma mudança de visão "no próximo ano ou mais tarde", embora ainda não esteja muito claro o que acontecerá. No verão de 2023, a aquisição da Activision Blizzard pela Microsoft será concluída e como bem sabemos, estúdios da Activision nesse momento já devem estar preparando os próximos Call of Duty dos anos seguintes, e se até lá caso a Activision já fazer parte da Microsoft, é provável que irá ocorrer mudanças nos lançamentos anuais da franquia.